1853年春，太平军顺江东下，长江流域局势骤然吃紧，清廷最尴尬的一幕也随之暴露出来：名义上遍布各省的绿营兵，人数不少，建制也全，可一到要打硬仗的时候，往往指望不上。城池失守，并不总是因为守军太少高开股票能买吗，更关键的是兵不成兵，将不统将，饷不养兵，练不成军。
事情说到底，并不是“汉人能不能打”这个问题。因为不管是绿营，还是后来崛起的湘军，主体都不是旗人，都是汉人兵勇。可结果偏偏差得很远。一个是清朝沿用了两百年的经制兵，一个是咸丰年间仓促拉起来的地方团练，后者却在短短几年内压过前者，成了平定太平天国最重要的武装力量。这里头，靠的不是血性神话，也不是一句“湖南人勇悍”就能解释清楚。
真要看门道，还得看制度怎么搭，人从哪里来，钱怎么发，将怎么领，营里怎么管。说白了，湘军的厉害，不在于它天生就强，而在于它把清廷旧有那套已经朽坏的“人、钱、权”重新捏了一遍。捏得虽然带着很浓的地方色彩，却恰恰比绿营更像一支能打仗的军队。
有意思的是，湘军的崛起，并不是从战场上开始的，而是从绿营的失灵开始的。太平天国起事后，八旗与绿营在南方连续受挫，清廷没办法，只能转而默许地方督抚兴办团练。这个口子一开，原来中央经制兵独掌兵权的格局，就开始松动了。曾国藩正是在这种背景下，于咸丰三年在湖南着手编练湘勇，后来逐步形成湘军。
配资网站若只看表面，湘军最初也就是“勇”，不是正规军。可偏偏就是这支“勇”，后来打下安庆，围克天京，压过了绿营的地位，还把地方督抚掌兵的先例越做越大。问题自然就来了：同样是汉人兵，湘军为什么能迅速取代绿营？答案不在民族，不在地域偏见，而在组织方式。
一、绿营为什么先不行了
要弄清湘军为什么能上位，得先看绿营为什么会掉下来。绿营并不是清初就无能。入关后的相当长一段时期，绿营承担地方守备、治安巡防、协同作战等任务，作用并不小。可到了道光、咸丰年间，这套体制已经积弊太深，外表还在，筋骨却松了。
绿营的根子是经制兵，讲究固定额设、固定营伍、固定粮饷。听起来稳当，时间一长却容易僵化。兵丁很多带有世袭色彩，父兄在营，子弟接替，渐渐成了一种差使，而不是一个要拿命去拼的职业。兵既不精，将也难选，平日里守汛、巡逻、站队还凑合，一旦遇上持续作战、远程机动、大兵团会战，就显出疲态。
更麻烦的是，绿营的饷本来就不高。清中后期物价上涨，地方财政吃紧，层层克扣并不稀奇。兵拿到手的钱少，营中风气自然往下走。有人兼做短工，有人摆摊做小买卖，有人靠差役外快过日子。平时不靠训练吃饭，战时就很难靠纪律打仗。这不是个别人的问题，是整个系统在往松散方向滑。
清廷也不是不知道这个毛病，所以很早就有意让绿营兵避免在本籍驻扎，防的是地方势力坐大。这一招在维护中央控制时有它的考虑，可副作用也明显：兵与地不熟，将与兵不亲，地方与军队之间没有天然黏性。平时看不出来，一到败局初起，互不信任就全冒出来了。
值得一提的是，绿营的制度设计更像是“防兵变”的体制，而不是“打大战”的体制。朝廷担心将帅拥兵自重，因此兵不尽归将，将也不能轻易把部队完全私有化。结果就是，主帅和士兵之间缺乏牢靠的个人责任链。治平之世还能凑合，一旦天下大乱，这种结构最先出问题。
太平军兴起后，绿营在南方的失利，正是这些积弊集中爆发的结果。清廷当时不是不想继续靠绿营平乱，而是现实逼得它必须另找能打的队伍。湘军就是在这个缝隙里长出来的。
二、曾国藩募兵，先改的是“人”
曾国藩练湘军，最关键的一步，不是先造刀枪，也不是先建营盘，而是先换兵源。这个变化，看起来不起眼，其实最要命。因为军队能不能打，第一关就是人从哪儿来。
咸丰三年后，曾国藩在湖南募勇，很明确地偏向本乡本土。不是在全国随便抓壮丁，也不是照绿营旧例从现有兵户中抽补，而是往乡间去找农民、渔民、船户、苦力出身的人。这里面有个很朴素的判断：城里油滑者未必可靠，乡间耐劳者反而能吃苦，听号令，守规矩。
这种看法带着很强的实用色彩。乡农平时辛苦惯了，身体耐操，生活欲望也不高，一旦给足饷、给出路，反而容易稳定下来。更重要的是，这些人社会关系清楚。谁家子弟，哪村哪保，乡里都知道，不像流民那样一散就找不到。曾国藩募兵时特别重“保”，无保不收，就是要把兵和乡里信用绑在一起。
这招非常管用。一个兵若是同村族人介绍来的，逃跑不只是个人丢脸，保人也要受牵连，家里更没法交代。乡里社会的舆论、宗族的约束、熟人的监督，全被搬进了军营。说得直白点，湘军不是单靠军法约束士兵，还借了乡土社会那张网来拴人。
罗尔纲曾统计过《中兴将帅别传》中的人物构成，在所涉一百五十余人中，湖南籍占了很大比重，其中不少还是同县、同乡、同里的人。这种高度地方化，并非偶然，而是湘军故意为之的组织原则。甚至湘军水师用人，也明显偏重湖南本地特别是熟悉水性的区域人群，求的就是“知根知底”。
试想一下，两个兵站在一起，一个是临时抓来的陌生人，一个是隔壁乡的人，平日还可能互认亲友，谁更容易在战场上互相照应？答案并不复杂。湘军的所谓“兄弟情谊”，并不是空话，而是同乡、同县、同族关系长期叠加出来的结果。它不高尚，但很有效。
绿营恰好相反。它追求的是制度上的普遍控制，不鼓励这种地方性过强的熟人网络。结果就是，兵和兵之间感情弱，兵和官之间联系也弱。营伍在账册上看似严整，真实作战时却常常缺乏相互托底的意愿。湘军一上来就把这点反过来做，自然和绿营拉开了差距。
当然，湘军并非毫无问题。地方性越强，将来就越难彻底收归中央。可在咸丰年间，清廷已经顾不上这个后患了。眼前最急的，是先有一支真能打的部队。而湘军在兵源上做的这一步，等于直接绕开了绿营已经败坏的补兵机制。
据史料所见，曾国藩对部属讲用人，重的不是门面，而是老实、耐苦、服从。这样的选兵标准，看似土气，实则很有针对性。因为太平天国战争打的是持久战，不是短促会操。能吃苦，比会说漂亮话更值钱。
三、湘军的核心，不是官兵一体，而是兵归将有
湘军和绿营最大的区别，不只是兵源，而是指挥关系。若只说“湘军军纪严”，其实还没碰到核心。核心在于，湘军把将与兵的关系，变成了一条层层负责、层层担保的链条。这个机制，后来常被概括为“兵为将有”。
这话听着有点刺耳，因为按清朝正统体制，国家之兵应归朝廷，而不该归私人将领。可战时现实就是，兵不真正归某个将领带，责任就落不实。湘军一营一哨一队，多由熟人、同乡、旧识层层招募。大帅招统领，统领招营官，营官招哨官，哨官再募勇丁，每一级都带着私人信用在里面。
因此，湘军里的上下关系，不是单纯靠官职压住，而是靠“我招你来，我对你负责，你也得对我负责”。一层扣一层，很像树干和枝条。将领若无威望，下面的人未必服；士兵若不可靠，上面的人也不敢收。这样一来，整支军队虽然不像中央经制兵那样规整，却形成了很强的内部黏合。
有意思的是，这种结构最能从“将走兵散”看出来。绿营的官调走，兵往往还在，换个上司继续带。湘军却不一样，主将一撤，部队常常就要重组，甚至先散后招。站在现代军事制度角度看，这并不先进，可放在当时，却极具战斗力，因为它让每个士兵都知道，自己是跟着谁卖命。
同治六年，也就是1867年，鲍超所部霆营的交接风波，就很能说明问题。鲍超是湘军名将，出身农家，作战勇悍，手下兵勇跟随多年，感情和信任都极深。后来鲍超因病离军，曾国藩有意让娄云庆接掌霆营。但营中将士并不买账，更倾向于拥戴长期共生死的宋国永。
这里头并不是单纯争权，而是信任链条出了问题。士兵认的是旧有关系，不认空降的名义任命。最后的处理办法，并不是强行压服，而是按湘军惯例重新整顿，某种意义上接近“散旧勇、招新勇”，让新的责任关系重新建立起来。这个代价不小，却恰恰证明湘军作战力背后的逻辑：人与人之间的信任，不能靠一纸命令直接移交。
若换作绿营，这种情况表面上不太容易发生，因为体系更强调官位，而不是私人网络。可正因如此，它缺少真正牢固的带兵关系。调兵时看似方便，真到生死关头，兵未必肯为陌生将领卖命，将领也未必敢把后背交给这批临时归属自己的士兵。
不得不说，湘军这套结构虽然有浓厚的私人色彩，却非常适合乱世作战。因为它解决了一个极现实的问题：谁对败仗负责？绿营里容易层层推诿，湘军里则相对清楚，兵是某哨官招来的，哨官是某营官荐的，层层都跑不掉。责任压实，信任也随之加厚。
这也是为什么湘军将领多出于军中逐级拔擢，而不是简单外调。鲍超、塔齐布、彭玉麟、李续宾等人，虽各有背景，但普遍是在实战中靠部属信服站稳脚跟。不是靠朝廷给你个官职，底下兵就自动听命。湘军从根子上讲，更像一个以关系和责任维系起来的战时军事共同体。
四、钱给到位，军队才不至于散架
很多人谈湘军，喜欢讲道德、讲忠义、讲儒家教化，这些当然有作用，但若把钱的作用看轻了，就容易把历史看虚了。湘军之所以能迅速形成战斗力，一个极重要的原因，就是它肯在薪饷上动真格，而绿营恰恰在这里烂得最厉害。
咸丰年间，湘军兵勇的月饷普遍高于绿营。常见说法是，绿营战兵月饷约一两上下，马兵稍高，实际到手还常被侵蚀；湘军普通兵勇则可达六两左右，口粮与行军补助另计，不同营头略有差异。至于营官、统领级别，其收入与养兵经费更高，营官每月数十两乃至更高，某些重要营头的经费规模相当可观。后世有人概括湘军兵饷远高于绿营，确实抓住了关键事实。
这个差距不能只看数字，还得放回当时社会里看。一个绿营兵若每月只拿一两左右，扣掉生活开销，根本养不住家，更别提指望他把从军当成体面职业。可湘军给到六两上下，情况就变了。兵勇至少能顾住家庭，甚至略有结余。从此，军营不只是苦差，而是一条能活下去的路。
这就很现实了。兵一旦能靠打仗养家，就会更珍惜这个饭碗。逃亡的成本上升，服从的意愿提高，训练也更容易落实。别把这看得太俗，军队本来就不能靠空喊口号维持。尤其在晚清那种兵荒马乱、物价波动的环境下，谁能稳定发饷，谁就更像真正的主家。
湘军的高饷，也不是平白从天上掉下来的。太平天国战争爆发后，江南财赋重地屡遭战乱冲击，中央财政本就吃紧。曾国藩、胡林翼等人要养兵，只能大规模依赖地方筹饷，向绅商劝捐、借款，甚至通过厘金等新办法筹集军费。换句话说，湘军高饷的背后，是地方财政能力被直接转化为军事能力。
值得一提的是，高饷不只是给兵，更是给整条指挥链。营官、哨官收入较高，不单是待遇问题，更是责任问题。一个营官若手下数百人吃喝拉撒都要他管，行军、军械、补给、伤病、赏罚全压在肩上，没足够经费，他根本维系不住这支队伍。湘军在这方面想得很透：想让基层军官真管事，就得让他们既有权，也有钱，还得有责任。
蒋百里后来评价晚清军制时，就很看重曾国藩在用饷上的现实眼光。这种眼光，说穿了就是一句话：别让军队停留在纸面上。账册上的兵再多，没有饷，就是空架子。绿营的问题，恰恰就是名义兵额不小，实际战斗力却被长期低饷和积弊拖垮。
还得看到，湘军高饷形成了一种竞争效应。地方上青壮见绿营穷困、湘勇有饷，自然更愿意投湘军。这样一来，湘军不但兵更多，而且兵源质量也可能更高。绿营本来就缺乏吸引力，被一比较，更显寒酸。人往高处走，兵也一样。
当然，高饷并不等于一定能打。若只会砸钱，军纪松弛，照样会养出一群骄兵。但湘军厉害就在于，它不是孤立地提高薪饷，而是把高饷与兵源、指挥、军纪捆在了一起。钱不是单独起作用，而是让整套制度运转起来。
五、湘军不只会打，更会管：练兵与军纪是硬杠杠
若兵源可靠、薪饷充足，只能说明湘军有了成军的基础；真正把它和绿营拉开更大差距的，是训练和军纪。晚清不少兵不是不拿兵器，而是不像军队。湘军要变成一支能打攻坚战、持久战的部队，就必须先把“散勇”练成“成队之兵”。
曾国藩练兵，明显受过前代名将尤其是戚继光练乡兵经验的启发。明代戚家军之所以能打，一个关键点就在于从民间选勇、重队伍配合、严赏罚。曾国藩未必原样照搬，但思路相通：兵不贵多，贵在能管；平日练到位，战时才不乱。
湘军的训练内容并不花哨，主要就是队列、号令、器械使用、火器发放、行军、扎营，以及水师的操舟协同。乍看都是基本功，可晚清很多旧军连这些基本功都松散。湘军恰恰是在这些笨功夫上舍得下力。日复一日地操练，目的就是让士兵形成条件反射，而不是一见阵仗就乱套。
更重要的是，湘军军纪抓得比绿营紧。抢掠、擅离、违令，处罚较重。战时失律，常常不是打几板子了事，而是可能直接重办。曾国藩并不讳言用严刑整军，因为他明白，一支靠地方信用拼起来的军队，若纵容扰民，很快就会失去乡绅与百姓支持，后方筹饷也会出问题。
这点很关键。湘军本质上不是国家完全供养的中央军，而是大量依赖地方社会支撑的军队。它若抢本地、害本地，就等于自断根基。所以曾国藩特别重“爱民”“不扰民”之类要求，虽未必能做到处处无犯，但至少在制度上把这个目标摆得很高。和绿营相比，这已经是明显进步。
胡林翼在湖北与湘军互为支援，他在整饬军纪、整顿营务上也很有办法。后来左宗棠用兵，同样强调营规严整。这说明湘军之所以形成气候，不是某一个人的临时灵感，而是一批地方督抚共同推动的结果。他们都看得很明白：乱世用兵，坏军纪比败一仗更可怕。
湘军还有个常被忽视的特点，就是它的文人色彩。曾国藩本是进士出身，不是职业武将。他在军中大量使用幕僚、文案，讲求札记、家书、训条、营规，甚至让士兵接触基本文字与伦理观念。军中讲忠义、讲名分、讲羞耻，不是装点门面，而是要给这支以乡勇为底子的队伍灌进一套共同语言。
“仗是拿命打的，可光靠蛮劲不成。”这样的道理，曾国藩明白得很。若士兵只认钱，不认规矩，军队迟早散；若只认规矩，不给活路，也撑不久。所以湘军的厉害，在于它把钱和规矩同时抓住。白天操练，夜里训话，战时重赏，败时重罚，形成了一种相当硬的营中秩序。
有时甚至能想见这样的场景：营官训兵时说一句，“今日退一步，明日便无立足之地。”底下兵未必懂什么大道理，却知道违令要受罚，立功能得赏，家里还指着这份饷银。军事制度一旦和现实生活严丝合缝地扣在一起，战斗力自然会上来。
这就解释了一个现象：湘军并不一定在单兵素质上人人强过绿营，可一旦编成队伍，它整体就更能扛。因为它不只是把人拉到了战场，更把这些人真正组织起来了。绿营的问题，不是完全没人，而是人虽在，组织能力不足。湘军则恰好补上了这一环。
六、从地方团练到全国主力，湘军是怎样压过绿营的
咸丰三年之后，湘军最初不过是湖南地方应急武装的一部分。可随着战事扩大，这支队伍很快突破了地方防守的范围，沿长江向外伸展，水陆并进，逐步进入全国性战局。这个过程，正是绿营被边缘化的过程。
1854年，曾国藩在衡州誓师，正式率军出省作战。起初并不顺，靖港战败，湘军也曾吃过苦头。这说明湘军并不是一成立就无敌，它也是边打边学、边败边整顿。但和绿营不同的是，湘军吃了败仗后还能迅速恢复，因为它内部的责任链没有断，招募体系、筹饷体系、统带体系都还在。
1850年代后半段到1860年前后，湘军不断扩充，不仅曾国藩本部成长起来，李续宾、塔齐布、彭玉麟、鲍超等各营也各自形成战力。与此同时，胡林翼在湖北经营防务，与湘军互相呼应。这样一来，长江中游的清军主力，事实上已从绿营转到了湘军系统手里。
1861年安庆失守，对太平天国是一次沉重打击。安庆是战略重镇，失去之后，天京的西线屏障大开。围攻安庆的主力，正是湘军系统。1864年天京陷落，太平天国政权覆灭，湘军在其中起到了决定性作用。到了这个阶段，谁都看得出来，清廷真正依靠的，不再是老绿营，而是以湘军为代表的地方武装集团。
值得一提的是，湘军并不是孤零零一支军。它更像一种样板。李鸿章后来的淮军，基本就是在湘军模式基础上发展出来的：同乡募兵、营头统带、重饷重纪、兵随将转。左宗棠后来所用楚军，也受这种模式影响。也就是说，湘军压过绿营，不只是自己能打，还因为它提供了一套可复制的战争组织办法。
从清廷角度看，这是一种不得已的转变。朝廷当然明白，地方督抚掌握兵权，长远看未必是好事。可没有这批地方军，又平不了太平天国、捻军以及后来一系列战事。于是，清廷只能在风险和现实之间取其急者，先让湘淮诸军上前线，把绿营逐步放到次要位置。
同治年间以后，绿营虽然没有立刻全部裁撤，但其地位明显下降。平时治安、协防等事务还在做，真到大规模战事，朝廷已更倚重湘军、淮军、楚军这类勇营体系。再往后到光绪年间，新式军队渐起，绿营更显陈旧。它不是一下子消失，而是被一步步挤到了边缘。
这段变化很说明问题。湘军取代绿营，并不是朝廷正式下一道命令说“从今以后废绿营、用湘军”，而是在一场长期战争中，谁能解决问题，谁就自动获得主导权。战场是最不讲情面的考场。绿营在这个考场上交出的答卷太差，湘军则凭制度重构拿到了高分。
还有一点常被忽略：湘军打完太平天国，并未立刻完全解散。部分部队保留，部分骨干流向各地军务系统，很多湘军将领还进入督抚高位。曾国藩、左宗棠、李鸿章等人在同治、光绪时期的政治地位上升，并不只是个人仕途得意，而是湘军模式被清廷事实上承认的一种体现。
从更长的时间线上看，晚清兵制的重心，从八旗、绿营转向勇营，再转向新军，是一个连续变化过程。湘军正处在中间这个关键节点上。它既不是传统经制兵，也不是近代新式常备军，却在旧制度崩坏而新制度未成之时，成了最能打的一种形式。
所以，回到最初那个问题：明明都是汉人组成的兵勇，为什么湘军能迅速取代绿营兵？答案已经很清楚了。不是因为湘军的士兵天生更勇，也不是因为湖南人有什么神秘加成，而是它在最短时间内，完成了绿营做不到的几件事：兵源换成知根知底的同乡乡勇，指挥改成层层负责的私人责任链，薪饷远高于旧制，训练军纪又真正落了地。
说到底，湘军强就强在它更像一支“靠战争活着”的军队，而绿营早已退化成一支“靠制度名义存在”的军队。前者的每一环都围着打仗转，后者的很多安排却是在围着防弊、防乱、防坐大转。到了咸丰、同治那个局面，哪一种更有战斗力，其实已经没有悬念。
等到光绪以后，新军兴起，湘军、淮军自身也暴露出旧式勇营的局限，但那已经是后话了。在太平天国战争那段最关键的时间里，湘军之所以能顶上去，根本原因只有一句：它把绿营失掉的那套军队基本功能高开股票能买吗，又用另一种方式重新建起来了。
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